Quelle stratégie data et IA adopter à horizon 2030 alors que l’IA reconfigure simultanément les coûts d’infrastructure, la gouvernance et le rapport aux métiers ?
Souveraineté vs performance. Build ou buy sur la couche IA. Identifier les angles morts.
Le 4 juin, vous nommez vos angles morts et vous tranchez.
1 journée pour trancher.
Audience
DSI / RSSI / CTO
Format
Plénière stratégique, ateliers entre pairs et consultations 1:1 pour repartir avec un cadrage et une feuille de route.
Accréditation
Sur invitation.
<04.06.2026>
Decision Day, c'est quoi
Un doute. Une journée. Une décision.
Decision Day est une journée de travail pour les décideurs. Pas une conférence. Pas un salon. Un espace pour trancher vos arbitrages stratégiques, aux Invalides, le 4 juin 2026.
Le format
Rejoindre une cohorte de 40 DSI. Une plénière stratégique, des ateliers comité restreint selon la méthode IHEDN, et des consultations 1:1 calibrées selon vos arbitrages.
La méthode
La méthode stratégique de l’Institut des Hautes Études de Défense Nationale (IHEDN) appliquée à votre décision. Scénarios prospectifs construits pour votre organisation. Arbitrages travaillés entre pairs.
La promesse
Vous arrivez avec une question stratégique. Vous repartez avec un cadrage et une feuille de route.
Les chiffres qui comptent
400 consultations 1:1.5 ateliers entre pairs. 14 talks + plénières.
Chaque rencontre est calibrée en amont selon vos arbitrages. Pas de hasard, pas de networking générique. Vous repartez avec des réponses, pas des cartes de visite.
0
consultations 1:1 calibrées
0
ateliers entre pairs
0
talks + plénières
Le cadre
Aux Invalides, avec l'IHEDN.
L'Institut des hautes études de défense nationale, en partenariat intellectuel avec l'IHEDN. Ouverture officielle par le Gouverneur militaire de Paris. Un cadre qui impose tout de suite le bon niveau de discussion.
Ouverture
Gouverneur militaire de Paris, en ouverture de la journée.
Lieu
Hôtel national des Invalides, pour un rendez-vous qui assume sa gravité.
Hôtel national des Invalides
Plénière
War Rooms
Comité stratégique
Les entreprises présentes posent le niveau de la conversation.
En images
Des décideurs, pas des spectateurs.
Ce que des dirigeants ont dit en session préparatoire
Des tensions très concrètes, pas des slogans.
“Ce qui freine, c’est pas la tech, c’est la capacité organisationnelle.
Directrice Transformation Digitale · Organisation publique
“Il y a un hiatus entre les bouleversements quasiment tous les jours et le temps de la décision.
DGA IT · Banque
Ce que vous en repartez
Votre programme est construit sur votre arbitrage.
Des consultations 1:1 de 15 minutes.
Engagement
Notre engagement : vous repartez avec un cap et une décision prise.
Programme · 4 juin 2026
1 journée. 3 formats. 1 parcours personnalisé.
Plénière
Poser les termes de la décision : ce que décider coûte vraiment aujourd’hui.
Ateliers entre pairs
Travailler cette question à horizon 2030, à partir de la méthode stratégique de l’IHEDN.
Consultations 1:1
Traduire ces arbitrages dans votre feuille de route et passer à l’action.
Plénière d’ouverture
Gouverneur militaire de Paris
Consultations 1:1
Salons du Gouverneur · 400 consultations pré-matchées
Ateliers entre pairs & plénières
Quelle stratégie data et IA adopter à horizon 2030 alors que l’IA reconfigure simultanément les coûts d’infrastructure, la gouvernance et le rapport aux métiers ? Travaillée selon la méthode stratégique de l’IHEDN.
Restitution collective
Synthèse de la journée
Clôture
Confidentiel
Programme communiqué à titre indicatif. Sujets définitifs en mai 2026.
Vous demandez votre invitation sur Luma. Vous recevez automatiquement le questionnaire de qualification à compléter.
Nous étudions votre dossier et construisons votre programme.
Nous confirmons votre accréditation. Vous accédez à votre journée Decision Day.
Invitation personnelle · non cessible · journée complète · demandes traitées dans l'ordre de réception.
Decision Day 2026
Aux Invalides, on se parle en vrai.
On décide pour de bon.
Sur invitation
decisionday2026.com
07 55 53 61 56
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